労働安全衛生体制

当社は、取締役材料事業本部長をトップとする労働安全衛生体制のもと、各拠点の安全衛生委員会による年間活動計画に基づき、各種予防活動を実施しています。
拠点単独では対応が難しい全社的課題については中央安全衛生連絡会で検討し、拠点を越えた施策の水平展開と情報共有に注力しています。
また、2025年はEHS部内に労働安全マネジメント課を新設し、安心・安全な職場づくりの統括組織として、各拠点の様々な労働安全活動を支援しています。
この体制のもと、化学物質による薬傷災害や発火事故、機械・重量物による重篤災害の予防に取り組むとともに、万が一災害が発生した場合には、徹底した安全対策とその水平展開を進めています。

労働災害防止活動

CSR方針に基づく労働安全衛生方針において働く人の安全と健康を最優先事項と位置づけ、職場における事故・ 災害・疾病の防止策を推進し安全文化の醸成に努めてきました。労働災害件数が大幅に増加した2023年から、作業中の不安全行動に着目した動的安全点検を継続し、海外子会社を含む全生産拠点でリスクの指摘と予防対策を重ねてきました。また、2025年は危険を体感できる模擬装置を使った安全教育を取り入れ、従業員一人ひとりの安全意識の変化を促す活動に注力しました。
こうした取組みの結果、国内拠点における労働災害件数は、2023年の14件、2024年の12件、2025年の9件と、直近3年間で着実に減少しました。特に2025年は休業災害が大幅に減少し、重症度の観点でも改善が見られました。引き続き安全最優先のマインドを全従業員で共有し、今後も労働災害ゼロの実現に向けて、リスクが顕在化する前に対策を講じる予防的な労働安全衛生管理に重点的に取り組みます。

主体的安全点検の展開

上記一連の取組みの結果、当社の安全点検活動は、「管理者が指摘するもの」から「従業員一人ひとりが主体的に安全を考え、危険に気づき、お互いに声を掛け合うもの」へと進化しています。全従業員の安全への関心を深めることを目的として、労働安全に特化した社内ポータルサイトで過去の災害事例や安全点検結果を公開し、安全性を確保するうえで必要な「見るべき視点」を分かりやすく情報提供しています。さらに、主体的な安全点検で得られた知見をもとに部門ごとの課題を可視化し、
・ 安全点検リストの整備・標準化　
・ 拠点・部門横断による合同安全点検
・ 管理者・ベテラン従業員による率先行動
・ 日常業務における相互指摘を促すコミュニケーションの定着
に取り組み、不安全状態と不安全行動の両面に着目した予防型の安全活動を展開しています。

内部監査・第三者審査の意見を活かした改善活動

労働安全・品質・環境に関する統合内部監査を実施し、他拠点の監査員や新任監査員を積極的に起用することで自主改善を図るとともに、内部監査員の力量向上と情報共有の場として活用しています。また、第三者審査については、ISO45001（労働安全衛生マネジメントシステム）の審査対応を通じて、国際基準に基づいた安全衛生活動の継続的改善を図っています。審査では、リスクアセスメントの妥当性や是正措置の実効性などが評価され、当社の安全文化の成熟度を客観的に確認しています。さらにRBA（Responsible Business Alliance）監査により「労働」「安全衛生」「環境」「倫理」「マネジメントシステム」などの分野におけるグローバルスタンダードへの適合状況に関し第三者視点での評価を受け、国際的な信頼性の確保とサステナビリティ経営の強化につなげています。