マテリアリティの特定プロセス
持続的な企業価値向上に向けたマテリアリティへの取組み
東京応化は、「tok Vision 2030」「100年企業(2040年)」「2050年カーボンニュートラル」の実現を見据えた長期的取組みの起点として重要課題(マテリアリティ)を位置づけ、「tok中期計画2027」と密接に連動させたマテリアリティへの取組みに注力しています。
「豊かな未来」の実現に向けて
東京応化は2025年度からの新中期経営計画の策定と同時に、マテリアリティを改定しました。 グローバル経済をはじめとする外部環境が激しく変化し、世界の半導体産業全体を取り巻く「リスク」と「機会」 の双方が拡大するなか、その一翼を担う当社が対峙する「リスクと機会」「社会にもたらすインパクト」の双方を 分析することで、今後の当社の企業活動における優先課題を特定しました。
